一开始并不想留任部长，其中一个原因是认为自己在部门已经不能实现、创造更多的价值。当主管的时候，希望能把干事带好，培训技能，使部门工作能更加专业、有序。半年下来，虽然部门情况没有尽如我意，但是，大部门的工作都有传承，干事们也慢慢融入部门。部门就沿着正常轨迹的前行，跟以往差不多。
那时候我在想，如果留任部长，我可以干些什么，想干些什么。发现其实自己想干的事情是蛮多的，成立一个编辑团队，部门工作sop，公共博客交流平台等等。但认真想想，这些东西都不一容易实现。自己将要的可能还是拍照、写稿、写策划、宣传、搬凳子，嗯，还有更多的会议要你去坐着。
我认为形式和内容重复的工作可以考验一个人的韧性，但不能完全体现一个人的价值，或者说是对一个人价值的廉价压榨。更能体现价值和价值观的事情，应该是有创造性、创新性的事情。我感觉做一些自己以前没做过但想做的，或者别人没能做好的东西，会让自己觉得到成就感。
后来，留任了，负责部门中最能考验韧性的工作。偶尔会出一些问题，偶尔会受到一些指责，偶尔因为在意我会生气，偶尔我根本不care。但，工作中还是有让我感到愉悦的部分，比如网站发稿教程、院运会成绩统计模板的制作，啊。
昨天部门工作中又出现点问题，想说点什么，最终还是没出声。我给下一任部长留了个作业。
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